Werkgeluk, wat levert het op?

Wat is het verschil tussen mensen die gelukkig werken en mensen die ongelukkig werken? Het is terug te zien in het werk dat afgeleverd wordt. Het is makkelijk om een goede prestatie te leveren wanneer je gelukkig aan het werk bent. Ook heeft dit veel invloed op je collega’s. Kan je je voorstellen als je overbuurman hele tijd zit te zeuren? Als dit niet moeilijk is voor te stellen denk ik dat het verstandig is dat je de link van deze site kopieert en gewoon naar je collega stuurt. Misschien heeft hij er wat aan, en jij dan dus ook. Dat levert werkgeluk op.

Alexander Kjerulf

‘Being happy at work makes you more energetic, productive, motivated, creative and successful. That is what we need more of. That is how we will work from now on. With happiness.’

Alexander Kjerulf / Woohoo Inc

Het belang van WerkGeluk

‘Je werk’ als hoeksteen van de samenleving

Vraag een willekeurige oma waar ze vroeger haar brood haalde en ze kan je waarschijnlijk precies vertellen welke bakker dat was. Vroeger hadden mensen veel bronnen om hun identiteit aan te ontlenen. In welk dorp woonde je? Kwam je uit een arbeidersgezin of juist van de gegoede burgerij? Was je katholiek of protestant? Ook nationaliteit, politieke voorkeur en culturele kenmerken bepaalden in grote mate wie we waren. Omdat de grenzen – mede door social media – steeds meer vervagen of zelfs afwezig zijn, zien we dat (bijna) al deze factoren vervangen zijn door werk. De eerste vraag die je iemand stelt als je net aan hem bent voorgesteld: ‘En, wat doe jij?’

Dat werk zo’n belangrijke factor is geworden, is geen wonder. Zo’n eenderde van onze tijd besteden we aan werk. We kunnen er iets doen waar we goed in zijn en onze talenten ontwikkelen. En we kunnen – met vallen en opstaan – bouwen aan iets groots. Wist je dat geluk op het werk één van de drie belangrijkste factoren is voor geluk in het leven? Geen wonder dat als er geen werkgeluk is, medewerkers erg kwetsbaar worden. Gelukkig is werkgeluk iets waar we aan kunnen werken.

Bijdragen aan een hoger doel

‘The war for talent is met de economische voorspoed weer volop aan de gang. Door medewerkers op een positieve manier aan de organisatie te binden, behoud je de mensen met de juiste instelling, kennis en vaardigheden. Zo voorkom je niet alleen hoge verloopkosten, maar creëer je ook de cultuur die bij je organisatie past. Een cultuur die gericht is op de positieve zaken in plaats van wat er fout gaat. Bijkomend voordeel is dat je als werkgever een goede reputatie opbouwt en er op deze manier beter in slaagt om talenten aan te trekken en behouden.

Als het gaat om medewerkers aan je binden blijkt dat de meeste organisaties aan de verkeerde touwtjes trekken. Zo blijkt dat een hoger salaris of bonussen op de lange termijn niet bijdragen aan hun prestaties. Ook status is steeds minder belangrijk. Wat bijvoorbeeld wel belangrijk is, is dat medewerkers hun werk als zinvol ervaren en dat zij hun talenten in kunnen zetten om bij te dragen aan een belangrijk doel. Zinvol om daar aandacht aan te besteden.’

Ik wil werkgeluk!